PENTINGNYA MENGATUR MANAJEMEN BISNIS DENGAN BAIK PENTINGNYA MENGATUR MANAJEMEN BISNIS DENGAN BAIK - SUARA HARIAN OTO BEMO BERODA TIGA
Suara Harian Oto Bemo Beroda Tiga

Komunikasi, Media Ilmu & Pengetahuan Umum Blogging

Langsung ke konten utama

"OTO BEMO.. OTO BEMO.. BERODA TIGA .. TEMPAT BERHENTI.. DITENGAH TENGAH KOTA..PANGGIL NONA..PANGGIL NONA..NAIK KERETA..NONA BILANG..TIDAK PUNYA UANG.. JALAN KAKI SAJA"

PENTINGNYA MENGATUR MANAJEMEN BISNIS DENGAN BAIK

Pengertian Manajemen Bisnis ialah keseluruhan peraturan yang wajib dipatuhi oleh semua pelaku usaha. Sumber daya pekerja berkualitas dan manajemen yang baik dibutuhkan agar perusahaan cepat melesat. Visi dan misi berjalan sesuai alur yang telah disepakati. Konsekuensi harus ditanggung oleh pihak yang menyalahi aturan tersebut.

Penyusunan sistem untuk pengaturan sebuah manajemen yang baik diperlukan perencanaan yang matang. Faktor internal dan eksternal patut menjadi bahan pertimbangan penentuan akhir dari keputusan. Tentukan target atau pencapaian yang harus diraih, sesuaikan dengan kapasitas perusahaan. Rincikan tentang kendala-kendala yang berpeluang merusak rencana. Antisipasi dengan cara memperbanyak poin mengenai strategi penyelesaiannya.

Materi yang berisi tentang rencana manajemen selanjutnya dipresentasikan agar semua pihak dapat melakukan penilaian. Tampung aspirasi rekan atau mitra kerja guna memperbaiki manajemen menuju ke arah yang lebih baik. Penyatuan pikiran antar tenaga profesional diharapkan dapat menjadi pedoman untuk keberlanjutan bisnis ke depannya.

Manajemen tidak hanya berlaku untuk bisnis skala besar. Usaha rintisan pun wajib memilikinya. Hal yang membedakan skalanya adalah lingkup pemasaran dan kuantitas peredaran produk. Selebihnya aturan paten usaha pada prinsipnya sama. Berikut spesifikasi manajemen yang wajib Anda kelola dengan benar.

1. Keuangan
Manajemen terpenting yang harus dikelola dengan baik adalah bagian keuangan perusahaan. Transparansi aliran dana menjadi kunci peniadaan tindak penyelewengan dana. Perlu trik khusus untuk menentukan manager finansial, pastikan memiliki sifat jujur dan telilti. Terkadang kelalaian dapat berujung pada kesalahan yang berakibat fatal.

Rekapan data memiliki spesifikasi, yaitu lengkap, jelas, terstruktur sehingga mudah dipahami oleh pihak lain yang bersangkutan. Penentuan untung ruginya suatu perusahaan dilihat berdasarkan informasi yang disajikan dari laporan tersebut. Perputaran uang yang masuk bisa dikalkulasikan jumlahnya dengan pengeluaran modal. Bila selisih antara pemasukan dan pengeluaran negatif, berarti bisnis mengalami kerugian.

Kunci kesuksesesan bisnis bergantung pada baik buruknya Manajemen Bisnis dibidang keuangan. Rekrut pekerja yang memiliki latar belakang pendidikan yang fokus pada manajemen finansial perusahaan. Berikan pelatihan agar kemampuan yang dimiliki sesuai dengan tata kelola keuangan perusahaan.

2. Produksi
Selanjutnya beralih ke manajemen produksi yang berperan mengatur ketersediaan bahan baku, tahap pemrosesan hingga menjadi produk siap jual. Prediksi waktu yang tepat dapat membuat proses berjalan lancar. Semua unsur harus aktif dan saling mendukung untuk menciptakan kondisi ini. Pasokan bahan baku harus ada dalam jumlah yang pas, tidak kurang atau lebih. Penyimpanan di waktu yang lama dapat menurunkan kualitas bahan.

Produk yang siap jual harus bisa diterima masyarakat dengan sambutan hangat. Penentuan konsep dan desain akhir adalah tugas manager produksi. Survei yang menunjukkan informasi minat calon pembeli terhadap rencana produk harus dilakukan sebelumnya. Hal ini agar setelah produk selesai dikerjakan, dapat langsung terjual seperti angka yang telah ditargetkan.

3. Manajemen Pemasaran
Stok produk harus bisa membaca situasi pasar. Gencarkan produksi ketika permintaan meningkat. Berlakukan sistem lembur agar lonjakan tidak menyebabkan keterlambatan pengiriman produk. Sebaliknya, stabilkan kembali kinerja saat pasar sedang lesu. Telusuri penyebabnya dan tingkatkan kembali daya beli masyarakat.

Seorang manager pemasaran menjalankan tugas sebagai penentu target produksi dan pangsa pasar. Pemikiran ini tidak dapat dilakukan secara instan karena Manajemen Bisnis yang baik membutuhkan perencanaan, uji coba dan evaluasi. Serangkaian kegiatan untuk meningkatkan pendapatan perusahaan secara berkesinambungan.

4. Manajemen Distribusi
Jembatan antara produsen dan pengecer atau konsumen merupakan peran manager distribusi. Tim distributor berkolaborasi dengan kelompok pemasaran untuk membentuk Manajemen Bisnis yang teratur dan tembus target. Tugas keduanya sebenarnya sama, yaitu untuk meningkatkan penjualan produk dengan batasan waktu tertentu. Pemilihan jumlah dan bidikan pelanggan menjadi tanggungjawab tenaga pemasaran. Sedangkan manajemen distribusi menjamin penyaluran barang hingga sampai kepada pihak ketiga. Cara-mengatasi-ketakutan-gagal


Bagaimana Reaksi Anda Tentang Artikel Ini?

Komentar

POPULAR POST

BIOGRAFI HANIF DHAKIRI : KABINET INDONESIA KERJA JABATAN MENTERI KETENAGAKERJAAN

Biografi Hanif Dhakiri. Saat ini ia dikenal sebagai seorang tokoh politikus Indonesia. Ia pernah menjadi anggota DPR menjadi Menteri Ketenagakerjaan serta Menteri Olahraga pada masa pemerintahan Presiden Joko Widodo. Berikut biografi Hanif Dhakiri beserta profil dan biodata lengkapnya. Biografi Hanif Dhakiri Daftar Isi Biodata Hanif Dhakiri Nama Lengkap : Muhammad Hanif Dhakiri, S.Ag., M.Si. Lahir : Semarang, 6 Juni 1972 Orang Tua : H Zuhri Maksum (ayah), Hj. Siti Hafsoh (ibu) Istri : Marifah Hanif Dhakir Anak : Nabila Setia Izzati, Neilan Setia Izzata, Nameera Setia Izzati Agama : Islam Pekerjaan : Politikus, Menteri Ketenagakerjaan, Plt. Menteri Olahraga Biografi Hanif Dhakiri Hanif Dhakiri dilahirkan di Semarang pada tanggal 6 Juni 1972. Ayahnya bernama H Zuhri Maksum dan ibunya bernama Hj. Siti Hafsoh. Keluarga Hanif Dhakiri bisa dibilang pas-pasan. Ayah Hanif bekerja sebagai guru agama islam yang mengajar sekolah dasar. Dan ibunya diketahu...

DIATAS LANGIT MASIH ADA LANGIT

“Di atas langit masih ada langit” merupakan ungkapan yang sering digunakan untuk mengingatkan kita agar tidak berlaku sombong atas apa yang kita miliki, baik itu kekayaan, kecantikan, ketampanan, dan kepintaran. Hal-hal yang bersifat duniawi memang seringkali menjadi sebab seseoang untuk berlaku sombong. Padahal kita tidak berhak berlaku sombong, karena sesungguhnya apa yang kita miliki  hanyalah titipan dari Allah yang seharusnya kita jaga sebaik-baiknya. Kita tidak pernah tahu sampai kapan semua yang kita miliki akan menjadi milik kita, sehingga kita tidak boleh menyombongkannya. Orang-orang kaya bisa bangkrut dan menjadi miskin, orang yang  cantik dan tampan akan bertambah tua, lalu apa yang hendak kita sombongkan?   Penyebab sifat sombong yang ada dalam diri kita adalah karena kita seringkali merasa lebih baik dari orang lain, kita selalu merawa t bahwa kedudukan kita lebih tinggi, kita pun seringkali merasa lebih cantik dari orang lain. Hal-hal semacam inil...

MENGAPA GOSIP DIKANTOR MEMBUNUH PRODUKTIVITAS

Mengapa Gosip di Kantor Membunuh Produktivitas? Bermula dari satu hal, satu orang ke orang lainnya lambat laun sebuah infomasi terus bertambah kontennya. Informasi tersebut akhirnya berubah menjadi gosip. Gosip di kantor merupakan hal yang tidak bisa dipastikan kebenarannya. Seringkali hal tersebut justru dimulai dari rasa iri hati, frustrasi, kurang percaya diri, bahkan yang terburuk adalah candaan semata. Itu tentu saja berdampak sangat buruk. Tidak hanya bagi orang yang menjadi bahas pembicaraan, namun juga bagi pembicara. Jika diibaratkan dengan sepasang kayu dan paku. Paku sebagai rumor buruk yang Anda bicarakan dan kayu sebagai orang yang dibicarakan. Anda memukulkan paku tersebut kepada kayu hingga menyakitinya. Bahkan meskipun Anda telah mencabut paku tersebut, lubang tersebut masih saja tersisa. Seperti inilah luka yang diakibatkan oleh rumor buruk yang Anda perbuat terhadap seseorang. Membicarakan hal buruk mengenai sesama kita dapat menyebabkan sakit hati bagi s...

BIOGRAFI MAHFUD MD : KABINET INDONESIA MAJU JABATAN MENKO POLHUKAM

Biografi Mahfud MD. Beliau dikenal sebagai seorang politisi dan juga akademisi di bidang ilmu hukum. Mahfud MD pernah menjabat sebagai Ketua Mahkamah Konstitusi Indonesia dan juga menjabat posisi menteri di era pemerintahan presiden Abdurrahman Wahid atau Gusdur. Kini ia menjabat sebagai Menteri Koordinator Bidang Politik Hukum dan Keamanan dimasa pemerintahan Presiden Joko Widodo. Berikut kami sajikan profil dan biografi Mahfud MD secara singkat berserta Biodata. Daftar Isi Biodata Mahfud MD Biografi Mahfud MDNama : Prof. Dr. Mohammad Mahfud MD., S.H., S.U Lahir : Madura, Jawa Timur, 13 Mei 1957 Agama : Islam Orang Tua : Mahmodin (ayah), Suti Khadidjah (ibu) Istri : Zaizatoen Nirhajati Anak : Mohammad Ikhwan Zein, Vina Amalia, dan Royhan Akbar Profesi : Akademisi dan Politisi Biografi Mahfud MD Beliau terlahir dengan nama lengkap Mohammad Mahfud dikenal dengan nama Mahmud MD. dilahirkan pada 13 Mei 1957 di Omben, Sampang Madura. Ia merupakan anak dari pas...

PDAM KOTA PONTIANAK DIKUNJUNGI BAPAK DIRJEN PU CIPTA KARYA

BAPAK DIRJEN PU CIPTA KARYA : BUDI YUWONO (Berdiri Posisi Tengah) Jumat 7 Februari 2009 Kunjungan bapak Dirjen PU Cipta Karya di PDAM Kota Pontianak tidak lain melihat kondisi PDAM Kota Pontianak lebih dekat, sebab kantor PDAM Kota beralamat di Jalan Imam Bonjol No 430 Pontianak, sebelumnya dibangun kantor PDAM dulu kantor PSAB tempat beliau bekerja sebagai pejabat struktur di PSAB tahun delapan puluhan, jadi pak Dirjen mendatangi hanya PDAM hanya reuni dan kata pepatah kuno apabila sudah minum air sungai kapuas maka pasti kembali. Selain itu kunjungan Pak Dirjen tak lepas melihat kesiapan PDAM Kota Pontianak mendapat bantuan Pemerintah Pusat melalui APBN senilai 50 Milyar berupa pipa transmisi air baku. Pak Dirjen PU Cipta Karya ; Budi Yuwono sedikit memberikan arahan kepada Direksi PDAM Kota Pontianak, katanya PDAM Kota Pontianak jangan pandai naik tariff saja yang lebih penting turun NRW atau kehilangan air PDAM baik secara komersial losses maupun fisikal losses dan coba liha...