Suara Harian Oto Bemo Beroda Tiga

JANUAR PRIBADI PENGHARGAAN DARI INSTANSI YANG PERNAH DITERIMA LEADER TASK FORCE (SATUAN TUGAS) PDAM KOTA PONTIANAK 1. Piagam Penghargaan Komandan Jendral Angkatan Bersenjata Republik Indonesia Atas jasanya berperan serta dalam mensukseskan Latihan Intergrasi Taruna Wreda Nusantara IX Propensi Kalimantan Barat yang dilaksanakan pada tanggal 4 Juni 1988 sampai dengan 4 Juli 1988 dikeluarkan di Jakarta tanggal, 4 Juli 1988. 2. Piagam Penghargaan Direksi PDAM Kota Pontianak Atas Prestasi Dalam Program Penanggulangan Kehilangan Air PDAM Kota Pontianak Priode Tahun 2004 di Pontianak tanggal 03 Januari 2005. BACA :  MENGKLONING MANUSIA UNGGUL

PDAM Kota Pontianak kedatangan tamu Legislatif Banjarmasin Kamis 25 Oktober 2007, Study Banding DPRD Propinsi Banjaramasin ke PDAM Kota Pontianak salah satu ingin belajar dari PDAM Pontianak tentang pengelolaan jasa air minum dikelola secara profesional. Para Anggota DPRD Banjarmasin terdiri dari Komisi A, B dan C ini mendengarkan selayang pandang kiprah PDAM Kota Pontianak lewat power point yang disampaikan Direktur Tehnik dan dijelaskan secara keseluruhan oleh Direktur Utama PDAM Kota tentang kinerja PDAM yang dicapai selama dimpimpinya.  TOKOH REFORMASI

Direktur Utama PDAM Kota Pontianak Ir. Syahril Japarin BUMD AWARD 2006, PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM KOTA PONTIANAK mendapatkan BUMD AWARD 2006 yang diselenggarakan Majalah Business Reviuw dan DEPDAGRI : 1. Keuangan untuk Industri Jasa Non Keuangan terbaik 2006 (terbaik 1) 2. Pemasaran dan Pelayanan Pelanggan terbaik 2006 (terbaik 3) 3. Pengembangan SDM terbaik 2006 (terbaik 3) 4. PDAM terbaik 2006 (terbaik 1) 5. CEO on LEADERSHP dan BUSINESS MANAGEMENT 2006.  PDAM KOTA DIKUNJUNGI LEGISLATIF

PDAM Kota Pontianak melaksanakan halal bihalal sabtu tanggal 27 Oktober 2007 dihalaman Surau Almutahhroh kantor PDAM dihadiri seluruh jajaran staf, pejabat, 3 Direksi yaitu ; Dirut Syahril Japarin, Dirum, Dirtek serta keluarga besar PDAM Kota Pontianak dan para undangan serta menghadiri bapak Ustad Drs. Abdul Aziz, yang dalam ceramahnya jangan "selingkuh" yang sudah berkeluarga dan harmonisasi hubungan atasan dan bawahan harus dijaga. Ketika pak ustad mengulangi kalimat selingkuh karyawan dan karyawati tersenyum simpul. Baca Juga :   Pdam-kota-pontianak-milik-pemkot Selingkuh adalah perilaku melanggar komitmen hubungan, yang akhirnya melukai rasa percaya dalam sebuah hubungan romantis. Oleh karena itu, batasan selingkuh tiap pasangan bisa berbeda, tergantung pada komitmen hubungan mereka masing-masing. Misalnya, Sinta bisa saja berpendapat bahwa jika Rama menonton film porno, ia telah berselingkuh. Sementara menurut Budi, Ani berselingkuh jika melakukan hubungan seksual d

Cara Mengatasi Berbagai Hambatan dan Kendala Dalam Berwirausaha – Wajar jika dalam memulai usaha, bisnis, dan juga berwirausaha selalu saja terdapat rintangan, tantangan, hambatan, dan kendala yang menghadang, karena disinilah seorang pengusaha akan diuji ketangguhannya. Hambatan dan kendala ini tidak hanya datang kepada para pengusaha pemula saja, tapi juga dihadapi oleh pengusaha yang berpengalaman sekalipun, hanya saja disini sering kali terdapat perbedaan bagaimana mereka menghadapi hambatan dan kendala tersebut. Namanya saja sudah berpengalaman, jadi pengusaha yang seperti ini tentu saja sudah memiliki jurus-jurus ampuh untuk mengatasi setiap kendala yang menghadangnya, bahkan postingan seperti artikel ini mungkin sudah tidak lagi dibutuhkan oleh mereka. Tapi lain ceritanya dengan pengusaha yang masih balita, masih kurang pengalaman. Secerdas apapun mereka, sekreatif apapun mereka namun karena kurangnya pengalaman sering kali menimbulkan kekakuan dalam memecahkan setiap ma

5 Cara Mengatasi Karyawan Yang Malas, Bandel, dan Sulit Diatur – Salah satu hal yang paling penting dalam sebuah perusahaan adalah tenaga kerja, karyawan. Perlu diakui, tanpa karyawan yang hebat, anda selaku pengusaha juga akan kualahan dalam menjalankan usaha dan bisnis. Karyawan merupakan salah satu senjata anda dalam menjalankan perusahaan. Naluri dan harapan sebagai atasan, tentu anda menginginkan karyawan atau bawahan yang dapat diandalkan, dipercaya, patuh, dan taat dengan perintah. Namun nyatanya tidak segampang itu harapan dapat terwujud, akan ada saatnya di mana karyawan tidak berkinerja seperti harapan, sering malas-malasan, bandel, dan bahkan sering sulit diatur.  Saat kondisi seperti ini terjadi, anda sudah gagal dalam menjalankan “Tata kelola SDM yang baik”, namun jangan kuatir karena kegagalan merupakan awal dari keberhasilan. Awalnya mungkin seorang karyawan berperilaku dan bekerja seperti yang anda harapkan, namun seiring berjalannya waktu dan dipengaruhi oleh berba